La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille. Quand surviennent des crises, il est parfois compliqué de garder son sang-froid pour prendre les meilleures décisions dans un contexte de tension.

Chez Xprience, nous pensons qu’il est primordial de s’entourer de personnes de terrains, qui ont déjà fait face à ce genre des situations difficiles (qu’elles soient financières, humaines ou stratégiques). Par une écoute attentive du management et des équipes, nos experts mettront leurs connaissances des contraintes liées à la gestion de crise au service de votre projet pour dégager les meilleures pistes de solutions et engager un processus d’amélioration coordonné et partagé avec tous les acteurs concernés.

Cet apport temporaire d’expertise externe couplé à la force d’un réseau d’experts dans des domaines multiples (HR, Finance, IT, …) apportera de la crédibilité à votre démarche de sortie de crise.

Qu’il s’agisse d’une restructuration de vos crédits pour faire face à un accident de rentabilité, la réduction de la masse salariale, la recherche de nouveaux financements, la révision de votre activité de production ou de vos processus de commercialisation, … un conflit entre actionnaires, la perte d’un client majeur, la négociation de plans d’apurement avec l‘ONSS ou avec vos fournisseurs, la nécessité de se tourner vers une procédure de réorganisation judiciaire,… Xprience saura vous accompagner dans ces moments particulièrement cruciaux pour votre entreprise.